商贸财务软件那款好用（商贸公司财务软件哪种好）
今天给各位分享商贸财务软件那款好用的知识，其中也会对商贸公司财务软件哪种好进行解释，您可以查阅一下是否能够解决你现在面临的问题，也可直接咨询在线客服！
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本文目录一览：
财务软件哪个最好用
好用的财务软件如下：
1、金蝶精斗云金蝶筋斗云是针对小微企业设计的财务软件，根据不同的功能选择有不同的报价，比如单用户3账套的报价是798/年;后续根据企业所选的账套数和用户数有一定的价格变化。功能也比较齐全，优点在于操作比较简单，功能栏目清晰，一目了然。
2、柠檬云财税柠檬云财税是近些年一直在主打“免费使用”的财务软件，在功能和操作上表现都比较一般，基础使用是足够的。不过目前柠檬云主要的业务还是付费课程，以及学习培训上。主营业务还是帮助新手小白去上手掌握常规的操作软件，能够快速上手适应企业工作，所以基本使用这个软件做账的企业不多，更多的还是个人付费学习使用。
什么牌子的财务软件好
一、账信云会计
账信云会计是新兴智能化财务软件，因为其主打平价路线，只需同类财务软件的一个零头，因此受到了很多小企业的欢迎。从功能上来说，做凭证、日记账管理、固定资产自动折旧、发票管理、报表自动生成等等，对于小企业做账报税功能完全够用。
从操作上来说，界面简洁清爽，操作简单，很容易上手，对于想转型的云会计财务软件的老会计，以及新手会计来说，都是不错的选择，能够高效完成公司的日常做账报税。
二、用友好会计
用友是知名品牌，很多会计都使用过用友系列的财务软件。用友畅捷通推出的适合小微企业使用的用友好会计财务软件，包括总账模块、库存模块、固定资产模块等等。
功能强大，一个会计用户操作的单用户价格不高，但是会计、出纳等多个用户操作的专业版价格就稍微贵了点，对会计人员的素质要求较高，需要在网上学习操作视频或者操作手册后，才能够上手操作。
三、金蝶云会计
金蝶在财务软件市场上也占据着很大的份额，毕竟也是一个老牌财务软件厂商。近几年来，金蝶正在积极的向云端转型，推出了多个系列的云会计财务软件产品。其中，金蝶面向小微企业推出的云会计财务软件精斗云，只需有电脑，上网就能使用。
包括凭证、日记账、固定资产等等，就是价格略微贵了点，操作上还可以，学习一下就能上手操作。
四、浪潮云会计
浪潮云会计是一款适合中小型或成长型的企业，企业如果需要多组织联通，精细化管控，多向分流等功能，可以考虑这款财务软件。从浪潮云会计的功能上来说，功能包括凭证管理、现金管理、发票管理、资产管理等等，另外还有财务报表，能够从不同角度对数据进行查询分析。
五、速达财务软件
速达财务软件操作容易上手，功能全面，对于需要进销存业财一体化的中小企业来说，这款财务软件很适合。
以速达进销存软件为例，软件主要功能可分为5大块，进销存、财务、生产、客户管理、财务账簿及报表，能更覆盖大多数中小企业在经营和生产的功能需要，如果是需要生产功能的中小企业，可以考虑这款财务软件。
什么财务软件免费又好用啊？
终生免费的财务软件首选推荐是Excel，对于会计来说每天必备。
免费的财务软件：
1、适合小微企业使用的云会计软件：用友、金蝶、速达等等，这些都是小微企业常用的财务软件。
2、小微企业要节约成本的话，可以选择第三个，一顿饭钱完全能够承受起。大中企业如果想要功能强大，可以选择前2个，各种库存管理等等功能都齐全。
3、这些财务软件都是可以免费试用的，就可以了解详细功能，对于会计做账来说十分重要。
为什么不推荐免费的财务软件：
1、如果想要选择一款安全靠谱的财务软件，建议还是不要选择免费的或者一次性买断的，后续软件出了问题，没人维护。
2、终生免费的财务软件，数据不安全，万一无法登录，损失就大了。
3、财务软件不仅仅要看软件的价格本身，还需要考虑售后服务，所以建议还是选择按年续费的云会计软件。
商贸企业用哪款财务软件好?
如果只管理财务商贸财务软件那款好用，用金蝶的迷商贸财务软件那款好用你版或标准版都可以，标准版多商贸财务软件那款好用了固定资产管理、应收应付管理、出纳管理、等功能。也可以使用用友软件，和erp系统搭配来使用，使的进销存系统更加方便。主要用的多的就这两个软件，还有可以用管家婆软件。
拓展资料商贸财务软件那款好用：
财务软件是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务账目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。
财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。
财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。
企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。
项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。
财务项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证财务项目的顺利推行。
在财务实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。
从内容上分：财务理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。
从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。根据企业的业务流程，结合财务软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。
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