财务软件如何监管财务工作（如何监管财务人员）
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出纳的财务软件怎么用？
出纳是能用到财务软件财务软件如何监管财务工作的。
出纳用财务软件主要立足于企业财务帐目财务软件如何监管财务工作，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。
有助于会计核算的规范化，有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平，提高企业的效益财务软件如何监管财务工作；提高会计核算的工作效率，降低会计人员在账务处理方面的工作强度，改变“重核算轻管理”的局面。
扩展资料
出纳的工作职能财务软件如何监管财务工作：
1、收付职能
出纳的最基本职能是收付职能。企业经营活动少不了货物价款的收付、往来款项的收付，也少不了各种有价证券以及金融业务往来的办理。这些业务往来的现金、票据和金融证券的收付和办理，以及银行存款收付业务的办理，都必须经过出纳人员之手。
2、反映职能
出纳要利用统一的货币计量单位，通过其特有的现金与银行存款日记账、有价证券的各种明细分类账，对本单位的货币资金和有价证券进行详细地记录与核算，以便为经济管理和投资决策提供所需的完整、系统的经济信息。因此，反映职能是出纳工作的主要职能之一。
3、监督职能
出纳要对企业的各种经济业务，特别是货币资金收付业务的合法性、合理性和有效性进行全过程的监督。
4、管理职能
出纳还有一个重要的职能是管理职能。对货币资金与有价证券进行保管，对银行存款和各种票据进行管理，对企业资金使用效益进行分析研究，为企业投资决策提供金融信息，甚至直接参与企业的方案评估、投资效益预测分析等都是出纳的职责所在。
参考资料来源：
百度百科-出纳
百度百科-财务软件
怎样对财务公司进行监管
怎样对财务公司进行监管
当前，大多数子公司在财务管理方面能遵守国家的各项财务管理制度，其经营管理也符合整个企业集团的经营目标，为集团公司的健康发展做出了很大的贡献。但是也有些子公司在财务管理方面暴露出某些值得关注的问题，例如，许多子公司财会人员素质偏低，不能熟练掌握新会计制度、新准则、新方法，或缺乏经济法和税法方面的相关知识，致使有的子公司为了本单位的区域性利益在财务上弄虚作假，严重影响了集团公司的整体利益，影响了集团公司经营目标的实现。因此，研究如何加强对子公司的财务管理，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司对其子公司的财务管理大体采取四种模式：集权型、分权型、会计主管委派型和“高度自治”型。集权型财务管理模式是财务决策权和会计人员人事管理权都集中在集团公司。其优点是“一切尽在掌握之中”，缺点是不能发挥会计人员参与所在公司经营的主动性和积极性，削弱了财务会计尤其是管理会计的职能作用；分权型财务管理模式是子公司拥有较多的财务决策权和会计人员人事管理权。 其优点是有助于充分发挥子公司会计人员利用财务会计职能为企业经营献计献策的积极性，缺点是财务会计资讯很大程度上受所在单位领导影响，容易产生资讯不实；会计主管委派型财务管理模式是由集团公司向子公司派遣财务主管，人事关系在集团公司。其优点是可以对子公司财务会计工作进行全过程控制，较好的解决了分权管理和集权管理的弊端；“高度自治”型财务管理模式是子公司领导有很大的财务决策权和会计管理人事权。其优点是子公司的发展与财务会计人员的利益高度一致，能充分发挥财务管理的职能，缺点是如果财务决策人员的素质不高，容易造成决策效率低下甚至失误。这些财务管理模式各有优缺点，可以趋利避害，针对不同子公司具体情况采取不同财务管理管理模式，以取得整合资源，获取更大利润的效果。授权批准管理制度是在某项财务活动发生之前，各级人员必须获得批准和授权。子公司在授权金额以下的投资、贷款专案可以自行决定，授权金额以上的投资、贷款专案必须报总公司有关部门审批。同时集团公司应建立健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款专案的跟踪管理，以规范子公司的投资、贷款行为。通过授权控制，可以督促子公司日常财务活动的规范运作，从而保证企业集团的有序进行。财务预算报告制度是集团公司与子公司之间协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行子公司财务管理规范化和科学化的工具，也是促进子公司自我约束、自我发展的有效途径。在预算管理中，对与子公司相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制。集团公司可以实行全面预算方法，制定子公司的经营目标，建立绩效考核评价制度。从集团公司执行效果看，向子公司委派财务主管是目前加强子公司财务管理行之有效的方法。委派的人选可以向社会公开招聘，其人事关系由总公司集中管理，工资、福利待遇由集团公司统一发放。财务主管在负责日常的财务工作、建立健全财务控制监督体系的同时，还要从集团公司整体的管理政策、方针出发，协助子公司经营者做好各项重大的财务决策并对子公司经营者的行为实施控制。委派财务主管不但可以使集团公司的总体经营方针在子公司得到贯彻和执行，还能确保子公司的财务会计资讯的真实、客观、准确，切实维护集团公司的利益。建立各项财务指标执行情况的评价体系，使考核和监督体系不断完善和科学化。子公司获得总公司和投资者投入的资金进行经营后，不但要保证投资者投入资金的安全完整，还必须做到保值增值。为了鼓励子公司自主经营，总公司应建立一套行之有效的考核办法，激励子公司为实现经营目标而努力工作。为保证子公司在未来一段时间内给集团公司带来比较稳定的收益，同时也便于集团公司管理部门对子公司的财务状况和经营成果以及未来前景有一种比较客观的评价，集团公司可以结合子公司的实际情况以及一定经营期间所能达到的业绩，确定子公司合理的投资回报率，核定子公司的利润指标，促使子公司达到保值增值的目的，另外，还须建立一套比较全面的财务指标评价体系。主要包括企业变现能力比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率等财务指标，也可根据企业的实际情况，增加一些定量指标和定性分析的辅助指标。审计在集团公司的治理结构中有着不可替代的作用，从监督子公司经营规范化和保证财务资料真实、可靠性考虑，集团公司还必须对子公司开展定期和不定期的财务收支审计工作。对子公司的审计有外部审计和内部审计，目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属外部审计。集团公司内部审计则主要由集团公司的内部审计部门负责进行。内审部门的作用不仅在于监督子公司的财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，也是监督、控制内部其它环节的主要力量。内部审计可以重点审计子公司是否按照工业企业成本开支范围正确计算成本、是否多提或少提费用、人为地调节利润水平；有无重大投资筹资活动，有无挂在往来帐上而长期无法收回的债权；有无违规和为他人担保等。通过内部审计部门的审计，能够及时发现子公司财务和生产经营中的问题并提出管理建议，对审计中发现的弄虚作假、违反公司财务制度、财经纪律等问题，坚决予以处罚，集团公司根据内部审计和注册会计师审计的结果确认各单位及经营者的经营业绩，评价国有资产保值增值程度，兑现有关奖惩措施。
对于小型财务公司怎样推广
代理记账是指独立于经营者的第三方, 以机构的名义接受委 托, 按照国家统一的会计制度, 代为经营者进行有关会计核算的一 种中介服务。根据 《 中华人民共和国会计法》有关规定, 一些单位设 置会计机构不具备条件的, 可以委托经批准设立的会计咨询、服务 机构进行代理记账。 一、代理记账业务出现的背景和法律地位的确定 经济越发展, 会计越重要。近几年, 私营企业的发展势头迅猛, 数 量庞大, 各个区县的财政、税务部门面对少则上万、多则二三万家的 私营企业, 要监管好会计核算和纳税申报, 工作量很大。代理记账业 务是随着我国经济发展而出现的一种新的社会性会计服务活动。随 著 “ 十六大”对个人合法财产的保护和个人创业的鼓励政策, 使我国 经济组织形式的种类更为繁多, 形成了组织形式多样化的格局, 一些 中小型的乡镇企业、私营企业和个体工商户及大学生毕业后的自主 创业等经济实体不断涌现。而与这种经济发展形势相矛盾的, 一是受 过相关教育的会计人员数量不足, 很多单位很难找到素质相当的会 计人员; 二是由此导致一些不懂会计业务的人员披挂上阵, 加之企业 领导没有充分重视会计的作用, 以致影响了经济秩序和国家税收。在私营企业中设专职财会人员的很少, 因此, 会计核算的真实性和财会 诚信度受到了一定的影响。依照 《 中华人民共和国会计法》来衡量, 私 营企业的会计工作存在着诸多问题, 如有些企业负责人随意干预会 计工作, 不少企业会计基础工作薄弱, 素质偏低, 资讯失真, 纳税 “ 跑、 冒、滴、漏”的现象屡禁不止等。从会计建账建制的角度看, 一些私企 建立了会计账簿, 但不完整、不规范的有之; 没有账册, “ 以票代账”、 “ 倒轧账”的现象比比皆是。反映在税收上的是一些私企税负偏低, 个 别企业的税负甚至不到万分之一有些 “ 票贩子”混杂其中, 干起了虚 开、代开增值税发票等非法牟利的犯罪活动。随着这些企业的不断发 展, 逐步认识到会计人员的重要性, 但仍面临难觅合适会计人员的问 题, 而且, 一些规模小、创业少的企业, 如果配备专职会计和出纳, 费 用上也难以承担, 因此, 很多单位开始合 “ 雇”外界会计人员, 随之产 生了一些 “ 记账专业户” “ 少记账公司”等会计服务机构, 专门或 *** 为这些单位代办记账业务, 而且, 实施效果也比较令人满意。 鉴于该业务的合理性和进一步规范化, 修订后的 《 中华人民共 和国会计法》 第 21 条规定: 不具备设定会计机构或会计人员条件 的, 可以通过批准设立的会计咨询、会计服务机构进行代理记账。财划、会计控制、会计检查、会计考核和会计分 析等工作, 以便对企业的经营活动进行全过 程的管理。 企业内部会计管理要以责任会计为主 要形式, 加强对资产、资金、成本和利润的管 理, 并以资金管理为中心; 实行目标管理, 以 利润目标为牵头, 或以成本目标牵头, 做到 目标明确、责任落实、考核严格、奖罚分明。 在企业会计管理中, 要积极推行各种会计 现代管理方法。 企业内部会计管理要使会计监督制度 化。企业应当建立、健全本单位内部会计监 督制度, 会计机构和会计人员对违反会计法 规和国家统一的会计制度规定的会计事项, 有权拒绝办理或者按照职权予以纠正; 正确 处理与注册会计师审计, 与外部财政、审计、 税务、人民银行、证券监管、保险监管等部门 对单位监督的关系。会计监督与法律规范 相结合。 知识经济已经渗透到社会和经济的各 个领域, 同样也给会计领域带来了巨大的冲 击, 会计创新已经成为一个崭新的课题。无 形资产的确认与计量、企业风险的管理、未 来收益的计量等都是需要我们积极研究、探 索的新问题。在知识经济条件下, 只有进行 会计创新, 变革传统财务会计体系, 才能更 好地为投资者和债权人服务。 三、会计的发展与变革
( 一) 加快会计国际化 会计规范作为上层建筑, 必须随着经济 的发展而变化, 我国市场必然要融于世界市 场体系, 加入国际性的商业交易网路。适应 这种市场体系国际化的要求, 会计必然要走 向世界, 融于统一的国际会计体系之中。针 对我国会计国际化的现状, 加快会计国际化 的程序是深化我国会计改革的一个重要方 面。会计国际化所包含的内容很多, 但其核 心在于会计规范的国际化。从我国目前情 况看, 要加快会计规范国际化程序, 主要应 从以下两个方面努力:1.国际会计规范的构 成构建我国会计准则的结构框架。 2.国际会 计准则有关会计处理程式与方法的规定, 修 正和完善我国会计规范中有关会计程式与 方法的选择范围和原则。 ( 二) 强化会计制度执行的约束和监督 机制 会计主体采取不同的会计处理原则、程 序和方法, 会得出不同的业绩资讯, 从而影 响到会计主体与国家之间的利益分配。因 此, 会计主体出于增进自身区域性利益的考 虑, 往往会偏离会计制度的规定, 选择执行 有利于自身的会计行为。这表明如何强化 会计制度执行的约束和监督机制, 确保会计 制度应有的严肃性, 是深化会计改革的一项 重要内容。 ( 三) 改进人力资源会计
1.人力资源会计与财务会计并轨。将 人力资源资本化为资产并纳入财务会计报 表体系, 人力资源资讯随同财务报表对外 公开。这样, 人力资源会计就不再是一个独 立的会计分支, 而是传统财务会计的一个 扩充。 2.选择合理的人力资产计量方法。现有 的人力资源会计分为人力资源成本会计与 人力资源价值会计两部分。其中, 人力资源 成本会计着眼于企业对人力资源投资的资 本化, 计量方法有历史成本法和重置成本 法; 人力资源价值会计着眼于人力资源产出 资本化, 具体计量方法有内部竞价法、未来 盈利贴现法、未来工资贴现法、经济价值法 等货币性计量方法及一些非货币计量方法。 我认为, 人力资源也像其他物力资源、知识 资源一样, 其资本化为资产的前提是劳动力 的市场化, 按照一般地理解, 资产应当用它 的价格来计量, 即人力资产的价格就是劳动 力的市场价格即工资, 由于工资分期支付的 特点, 因此选择 “ 未来工资贴现法”计量人力 资产较为合理。 综上所述, 在知识经济条件下, 原有的 企业会计已经不能适应新环境的发展, 改革 势在必行, 而我们的社会也为会计的改革做 好了准备, 企业会计改革的趋势在加强, 速 度在加快, 新的企业会计已经指日可待。
怎样看待财务公司入市
长城财务公司总经理冯觉民几天来一直很兴奋。7月24日中国人民银行释出的《企业集团财务公司管理办法》，让这家原准备撤消的财务公司重新焕发了青春。在得知新办法允许企业集团财务公司发行中长期债券、进行同业拆借，并可投资有价证券、金融机构股权及成员单位股权后，长城集团公司表示将对财务公司追加投资3亿元。
有同样心情的绝不止长城财务公司一家。在日前召开的“学习贯彻《企业集团财务公司管理办法》、努力做好大型企业集团金融服务工作”座谈会上，多家财务公司的负责人，对投资有价证券和进行金融机构股权投资，表示了浓厚兴趣。那么，新管理办法出台，对证券市场、企业集团以及下属的上市公司将带来什么？
增加市场资金供给 分散国有股上市压力 企业集团财务公司有“企业集团内部的小银行”之称，它与信托投资公司、租赁公司等一样，是非银行金融机构的一种，依托于大型企业集团存在。中国最早的财务公司出现在1987年，至今已有13年的历史。它主要是为企业集团服务，原来的业务范围主要限制在集团内部，而新规定将财务公司的功能从短期信贷业务为主转向支援企业集团技术改造、新产品开发及产品销售融资等中长期业务为主。
新规定中对证券市场产生影响的一是财务公司的经营范围，新《办法》明确在“对集团外的全部负债余额不高于对集团成员单位的全部负债余额”的前提下，增加了“发行财务公司债券”的业务，这在一定程度上扩大了财务公司的融资渠道，特别是中长期的融资渠道。二是资金运用方面，增加了“有价证券、金融机构股权及成员单位股权投资”，这意味着财务公司被获准投资股市。
而财务公司运用发行中长期债券所获得的中长期资金直接投资于证券市场，对股市来说，无疑能使资金供给增加。另外，财务公司对企业集团成员单位进行股权投资，可以使集团属下的上市公司的国有股，通过股权投资置换得以盘活，解决国有股难以变现的负担，并将盘活的资金再用于充实企业的社会保障资金。这样，不但从根本上扭转了上市公司因股权结构不合理，导致的法人股权治理结构和治理机制不合理的局面，而且将国有股分散到债券投资者身上，减缓或者减轻国有股上市流通的压力。
规范股市投资行为 提高理性投资成分 财务公司入市，对广大散户和中小投资机构会不会带来不公平竞争？这或许是不少投资者关心的话题。确实，在1996年之前，许多非银行金融机构凭借自身与银行的千丝万缕的联络，能够非常方便地从银行获得资金，投资股市，牟取暴利。这种行为一方面助长了股市的过度投机，一方面增加了银行的金融风险，同时也带来了不公平竞争。1996年底，《人民日报》发表特邀评论员文章，对当时股市的过度投机行为提出了警告，不久，人民银行和证监会出台政策，禁止非银行金融机构投资股市。
3年多来，我国证券市场已经逐步走向规范，通过金融体制改革，我国商业银行也越来越注重防范金融风险，非银行金融机构已经不再像从前那样方便地贷得资金。1999年9月，国有企业、国有控股企业和上市公司获准投资股市，但必须持股满6个月方可丢掷。如今，财务公司获准投资股市，表明这一限制已进一步松动。
有关专家指出，过去虽然明令禁止企业入市，但在暗地里，仍有许多隐蔽的变通办法。而众多机构以较为隐蔽的方式在股票市场上运作，会加重市场的投机氛围。如今让企业财务公司从后台走向前台，实际上是对股市投资行为的进一步规范。因为，按照规定，财务公司投资股市的资金，主要源于公司发行的债券。而债券发行的程式非常严格，这就对财务公司的投资行为产生了一定的制约。同时，规范的机构投资者数量的增加，也将提高股市理性投资的成分。
另外，新办法对财务公司的市场准入标准作了较大的调整，对申请设立财务公司的企业集团提出了新的、更高的要求。例如，新《办法》要求设立财务公司的企业集团，总资产不得低于80亿元人民币，所有者权益由15亿元提高到30亿元，年销售收入由50亿元提高到60亿元，利润总额也由1亿元提高到2亿元，财务公司最低资本金由1亿元人民币直接提高到3亿元。
与此同时，为进一步规范财务公司的经营行为，新的《管理办法》对财务公司的监管也提出了更高要求。一是突出了集团公司及股东单位对于防范和化解财务公司风险的责任，如要求长期欠款不还的股东转让其股份及其他权益等；二是结合财务公司特点，对一些重要的监管指标做了必要的修改和补充，特别提出了资本充足率要达到10％的较高要求，并限定财务公司对集团外负债总额不得高于其集团内负债，以防止个别财务公司的单一集团风险演变成社会性风险；三是树立了全方位监管的概念，增加了借助社会中介机构对财务公司进行检查及实行行业自律等有关内容。
塑造国企蓝筹股形象 确保证券市场稳定发展 到目前为止，已设立财务公司的企业集团有69家，他们基本上分布在传统产业中的钢铁、汽车、石化、纺织、电力等行业，既是我国国民经济的骨干企业，又是行业中的龙头企业。
国泰君安证券的刘勘认为，这类板块由于总股本和流通盘较大，股性呆滞不够活跃。新《办法》的实施，将使这些企业获得政策支援下的优先发展权，有望塑造出个股题材，进而形成市场亮点。
据统计，这69家大型企业集团总资产近3万亿元人民币，约占全部国有资产的1／3。因此其资产运作质量的好坏，将直接关系到整个国民经济的执行质量。
中国人民银行的有关人士强调，《办法》中提高财务公司的市场准入标准，加强对财务公司的风险控制和业务监管的规定，目的是使这类在中国尚属新兴的金融机构稳定健康地发展。而支援财务公司发展，充分发挥财务公司的功能，一定程度上就是支援国有企业的发展，力争在中国培育一批真正具有国际竞争力的大型企业集团。
业内人士认为，目前一系列经济调控政策不断优惠扶持这一板块，似乎意味着 *** 在着力塑造国企蓝筹股的形象。这不仅将对国企发展起到良好的推动作用，还将在一定程度上改变股市多年来宽幅震荡的走势，有利于证券市场的稳定发展。
在上汽集团财务公司进行汽车贷款,审批时间多长?
从我司接到贷款申请，到批覆，若需要家访则在3个工作日左右，若不需家访，则基本当天可以有结果。
大方诚财务公司可以针对企业员工进行财务方面的培训吗？
大方诚的，做财务培训就行，不会让你失望啊
泉州上好财务公司
找我啊
财务公司 英文怎么说
财务公司
finance pany
financial corporation
快乐的财务公司
快乐的财务公司这是一部非常不错的小说，小说资源完全来自于网际网路，是论坛会员自行释出
上海智星财务公司
不好，我是准备去那里毕业实习的，不准备留下来，他们上海户 *** 三金，到第四年叫公积金，外地户口就只交综合保险，转为正式职工后的工资没说，不过想来应该不会很高，不然他为啥不说，他们的说法是具体岗位具体安排
合肥哪个财务公司好？
合肥君洋企业管理咨询有限公司还可以，价格优惠，办事效率高，服务态度好。是专业从事工商注册，代理记账，税务登记，审计验资的公司。可以电话联络：0551-3733461
如何利用财务实时系统进行监控
第一节 财务集中应用架构 顺应财务集中管理大趋势 NC财务集中管理解决方案，重点在于打破传统分散式财务管理模式，顺应集团企业集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理的转变，帮助集团提高运作效率，实现集团企业利益最大化。 财务管理解决方案的基础构架 NC财务集中管理解决方案包括了财务会计和管理会计两大部分。围绕财务管理的前瞻性、有效性，还首创了两大平台： ■ 动态会计及经营模拟平台，满足集团企业经营管理迫切需要提高预见性的要求。协助集团企业的财务会计和管理会计与业务实现动态衔接。 ■ 项目（作业）成本管理平台，满足集团企业对于全成本和项目成本管理要求 财务会计 主要完成集团企业日常的财务核算和监控，并对外提供会计信息。 ■ 报账中心 集团企业日常各项费用的支出是资金的另外一个流出口，如何将费用的支出控制在合理的范围内，降低内部成本，是集团企业财务管理的一个核心内容。 报账中心系统提供了对费用支出进行预算控制的功能，并且能够将这部分预算控制提前到借款请款的环节，并及时对内部借款进行清理和催收。此外，提供支出公开表、预算执行表等统计分析。集团企业除费用支出和采购支出之外的其他资金流入和流出，例如发放工资、收回投资等也可在报账中心进行处理。 ■ 总账和报表 首创了通过动态会计平台（AAI）。完全实现了动态的财务业务一体化，为基于现时点的整体财务管理和财务分析，归纳、评估了丰富的在线动态业务数据。 ■ 其他财务会计模块 包括应收、应付款管理模块、固定资产模块、存货模块等...... 管理会计 管理会计集团企业提供了计划预算控制、责任中心的考核、成本管理、资金管理等内容，为内部经营决策提供会计信息。 ■ 预算管理 预算管理系统为集团企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台。并为集团企业提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能。 支持集团企业从销售计划→生产计划→采购计划→费用计划→投资计划→资金计划→损益计划→资产负债计划的全面的预算编制过程。提供在执行数据的分析和预测的基础上的预算的滚动编制，支持预算的多版本方案。 支持集团企业预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。 ■ 成本管理 为制造业为主的集团提供了多种成本核算方法，提供多级成本核算，支持作业成本法，支持定额标准成本的核算，支持成本中心内部利润的考核，提供了成本预测与成本模拟功能。 ■ 筹投资管理 提供了资金预测的功能，增强了筹资和投资管理。提供了对资金占用成本的计算与考核。 财务管理的新创举--动态会计与经营模拟平台 ■ 动态会计平台 根据事先定义好的会计描述，对各系统的原始单据与业务处理自动生成实时凭证，并按照用户的设置将实时凭证生成会计凭证。 动态会计平台运用动态会计理论和管理会计理论，实现动态的业务财务一体化。 ☆ 业务信息与财务信息的高度一致性、同步性和完整性。 ☆ 实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化。 ☆ 在动态会计平台上提供凭证模板的自由定义，灵活描述企业业务活动。 ☆ 在动态会计平台上提供灵活的责任中心及项目和作业的描述功能，以实现管理会计数据与业务数据的动态一致。 ■ 集团企业动态经营模拟平台。 在平台上可以完成集团企业全面预算的编制、控制、分析和考核的过程。 模拟经营平台涉及了集团企业全面的经营计划： 包括销售、生产、采购、库存、投资、设备、人员、费用、资金等计划编制和管理控制，更对于下一经营期的损益和资产负债提供预期分析和评估。 在支持长期计划预算的基础上，也支持近期内的实际执行情况和短期的预测，对计划预算进行滚动调整。 系统提供了多种预测模型和滚动模型，可以及时准确地调整预算。提供了杜邦模型等多个分析预测模型，并完全营运元素帮助集团实现个性化要求。 财务管理的新创举--项目（作业）成本管理平台 从集团企业价值链的观点来看，产品的成本不仅包括生产成本，还应该包括前期研发设计费用、后期营销服务费用，这样才能真正核算出一个产品或一条产品线对集团企业的贡献，体现出价值链总成本的概念。 系统为金融业、服务性质集团提供了全成本管理模式，并有专门的行业解决方案。协助其核算各服务的收入成本，进行资源优化分配。 为商贸业性质集团提供了专项成本核算和考核平台，支持一个事件、一个项目、一个合同的收支、盈亏，并支持对所有相关直接和间接费用的分析。 提供了项目收入、成本、利润的考核，项目资源消耗的预算、项目阶段控制等功能，并提供项目利润预测与模拟功能，为经营决策提供分析数据。 在项目成本系统中，还提供了对责任中心的考核。责任中心和项目之间是交叉的二维关系，项目是从任务的角度来考核，而责任中心是从集团企业组织的角度来考核。通过这种横向和纵向的分析，来达到管理控制的要求。 第二节 集团财务监控 为什么进行集中监控？ 随着现代信息科技的发展，利用信息技术平台，提高企业获取信息的能力，是提高企业竞争力，支持企业战略目标实现的需要。实行财务集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一财务管理核算，加强监督控制的必然要求。 目前企业和行政事业单位内部的会计信息失真、财务管理失控是当前改革和发展中迫切需要解决的重大问题，集团企业本部面临的问题：信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高。 NC财务集中监控做什么？ NC财务集中监控是集中各核算单位账，通过从最低层直接获取数据来集中加工处理过程，将会计的核算与监控功能融为一体。NC通过建立一套账，执行统一的会计政策、核算与管理控制制度等方式来实现集中监控。 NC财务集中监控如何实现？ 1.依托先进的网络技术保证会计信息完整实时 采用B/S结构，实现会计核算数据集中存放、直接采集，集中处理； 支持跨单位、跨年度期间、溯源、合并查询多单位数据，直接查到原始业务单据； 提供集团级、公司级多种参数选择控制，集中管理同时满足个性化需求； 支持多币种核算，支持单主币、主辅币两种核算体系，满足跨国经营需要； 2.科学合理的核算流程，确保核算数据真实准确 最低层会计核算数据向上层直接汇总，数据信息不经过任何中间层的加工处理； 动态会计平台自动生成会计凭证，减少人工干预，确保会计信息质量，同时提高会计工作效 3.建立完善的数据级别的内控制度 会计信息数据动态、实时查询，便于及时监控； 通过严格的权限管理及系统控制参数设置，界定操作员及下属单位的操作权限和范围，加强企业内部监控； 自定义审批流程，界定审批权限，明确岗位、人员的权责； 预警机制便于企业及时对关键业务做出响应； 4.不仅支持应用完全集中，还支持离线集中、分布集中的部署模式，适应不同类型企业具体管理需求。 NC财务集中监控效果 ■ 集中的财务核算管理：对基础数据设置可由用户自由配置，统一集团的核算标准和规则，加强对下级单位的约束，实现对下级单位财务数据的实时监控，达到集中管理的目的。 ■ 强化的资金管理：为满足集团企业结算中心及内部银行的业务需要，资金管理系统主要是对集团的资金使用过程进行监控，合理地筹集和使用资金，确保资金占用和资金成本最低，保证资金良性循环，加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，合理分配资金，提高资金使用效率，保证集团企业的正常运作。 ■ 及时准确的合并报表：对内部交易能够快速准确地实现对账，实现数据一次采集分层过滤抵销的功能，真实反映集团的财务状况、经营成果。 ■ 全面的预算管理：为实现利润最大化，对整个集团实施全面的预算管理。以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，为集团的预算管理提供流程控制，从而有效地建立起管理控制体系，建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使集团企业经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。 ■ 智能的决策支持：为用户提供决策支持工具，使用户在决策分析的过程中把注意力集中在分析的数据上，引导用户对数据从不同层次、不同角度进行观察和分析。层次分析与角度分析交互进行，从而得到产生结果的内在原因，提示数据之间隐含的关系，使决策依据数据化，保证决策结果的科学性。 第三节 集团资金管理 集团资金管理分散，监控不利的困惑 如何通过资金管理使资金的循环和周转顺畅、迅速，进而提高资金的使用效率，是企业CFO所普遍关注的问题；而如何通过建立资金的集中统一管理体系来平衡自有资金和借贷资金之间的关系，也是企业财务管理面临的一大课题。将企业资金占压成本量化，既增强了绩效考核，也可以给企业的决策层领导提供更为科学的决策依据。 集团企业资金管理的突出问题，主要表现在：财务预算管理"虚"，资金结算管理"散"，监督考核环节"弱"和管理方式、手段落后，效率低下等方面。 ■ 资金预算形同虚设，资金管理手段落后，影响企业对外信用和生产经营需要； ■ 对下级公司监督控制、考核不力。企业资金流向与控制脱节，体外循环严重； ■ 内外部贷款、担保、投资无规划、控制，财务费用高，资金风险大； ■ 资金闲置、短缺，管理分散，使用效率低下；下级公司多头开户，资金管理失控； ■ 应收帐款管理偏弱，内部三角债导致集团企业资金管理与运作困难； ■ 集团资金信息不透明、不对称、不集成，滞后失真、效率低下，人为制造的资金信息孤岛严重影响企业的科学决策 方案预期效果 从编制资金计划，到处理集团和分子公司资金流入流出、内外部结算、筹投资活动等资金运做经营所进行的监督和控制，以及长短期的资金预测，以此达到加速资金运转，降低资金风险，为集团企业带来健康的资金流。用友NC从长期资金计划预算、日常资金管理与控制、资金短期预测三个层面提供了资金集中管理的完整解决方案。 ■ 在资金的长期预算中，根据年度经营计划、投资计划以及费用计划，得到年度资金计划，为全年资金使用提供指导和规划。年度计划可以随着实际业务的执行情况以及短期的资金预算做出调整。 ■ 资金管理主要处理集团企业的日常经营活动，筹资活动、投资活动所引起的资金流动。应收款管理、应付款管理和报账中心三个产品主要管理集团企业日常经营活动所引起的资金流动，而涉及筹、投资活动引起的资金流动由筹投资管理产品单独处理。 ■ 资金的短期预测，可以预测未来一段时间内资金净流量，以预测资金盈缺，并进行相应筹投资活动。资金预测的数据来源于销售、采购定单，到期的销售、采购发票，到期的应收、应付票据，到期的贷款合同或者定期存单以及经常性的支出预算等。 支持的应用模式 ■ 报账中心模式，进行资金的统收统支。在这种模式下，资金管理高度集中，一切现金收付活动都集中在集团财务部，所属分支无资金经营权。通过用友NC的报账中心，可以解决集团的统一报账、统一收支的问题。 ■ 结算中心或内部银行模式，通过"收支两条线"或"收支一条线"，进行资金统一调配管理。在此模式下，下属各单位在集团结算中心开户，集团企业的对外结算全部或部分在结算中心完成。用友NC报账中心和资金管理，支持结算中心的资金结算业务、信贷业务以及资金调度监控。 ■ 财务公司模式；进行完全市场化的资金运作。用友NC资金管理为财务公司提供了各种存款、贷款业务的管理功能。 第四节 全面预算管理 网络时代的全面预算管理 NC全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。 NC全面预算管理涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面，具有"全面、全额、全员"的特征。 企业的经营管理管理工作始于预算的编制，结束于预算的执行分析。预算管理系统为企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个平台。 全面预算的周期 长期计划：企业未来3－5年的总体规划，为企业描绘出未来经营发展的蓝图，体现出企业的战略思想。 中期计划：从年度计划到季度、月计划，具体指导企业经营活动的各个环节，保证企业的经营活动能够沿着预算管理轨道科学合理地进行。 短期预测：以前期实际情况或其它数据为依据，通过各种算法模型实现对未来一段时期内（旬、周、天）的预期和展望。 预算体系的建立 销售起点型：适合于可以以销售情况调整生产能力的企业，比如家电、电子、服装等行业。以利润/销售额为企业全面预算的起点，分解生成其他相关计划预算。 生产起点型：适合于以生产能力为企业发展的基础，生产能力不便于以外部情况作重大调整的企业。比如冶金、化工、电信等行业。以生产计划为全面计划/预算的起点，分解生成其他相关计划预算。 专项起点型：适合于承接项目，比如建筑施工、项目型软件企业等。以项目总计划为起点，分解生成子项目进度计划，再根据子项目进度计划分解生成其他相关计划预算。 预算编制的方式 自上而下：就是由集团预算编制委员会先制定出总的计划，然后逐层分解到各单位，各部门。各单位对计划进行相应的调整后，再进行汇总。 自下而上：就是由各单位、部门负责人先编制计划，然后汇总生成总的计划。集团预算编制委员会针对汇总计划进行调整后，再形成各单位的计划。 预算的控制 刚性预算和柔性预算：刚性预算就是要按照预算严格执行，超预算就不能通过；柔性预算则在超过预算后，给出提示信息。 总额控制和分项控制：总额控制就是可以对若干项预算项目进行综合控制，只要总额不超出预算即可；分项控制就是对每个预算项目都分别进行控制。 与预警平台的结合：提供计划预算的预警功能，系统自动检测，生成预警信息自动通过网络传给相关负责人。 预算的调整 预算编制完成后，在执行过程中，由于企业内外部环境的变化，会引起预算的偏差，当这些偏差达到足以影响到预算的控制与指导作用时，要对原来的预算进行调整。 调整后，原来的预算仍然保留，新的预算形成新的版本，有利于预算数据多个版本直接的比较分析。 多角度、多层次的预算分析 提供了及时、灵活的预算分析，在进行分析的过程中，考虑到异常因素，提供了异常因素剔除的分析。 分析内容包括预算数与执行数比较分析，预算数多个版本之间的比较分析等。 分析的方式在数字表示之外，还提供了多种图形分析。 上级单位能够及时了解到下级各单位预算执行情况，进行分析。
会计信息化的主管部门及监督
一、会计信息化的主管部门及职责范围
会计信息化主管部门分为两个级次财务软件如何监管财务工作，一是中央财政主管部门；二是地方财政主管部门。
（一）中央财政主管部门的职责
《工作规范》第四条规定：“财政部主管全国企业会计信息化工作财务软件如何监管财务工作，主要职责包括：（1）拟订企业会计信息化发展政策；（2）起草、制定企业会计信息化技术标准；（3）指导和监督企业开展会计信息化工作；（4）规范会计软件功能”。财政部作为全国会计主管部门财务软件如何监管财务工作，在企业会计信息化监管中负有定规则和制标准的职责，这是与地方财政部门的不同之处，因为规则和标准必须全国一致，才能保证市场统一和公平竞争，促进会计信息的自由传递和充分共享。
（二）地方财政主管部门的职责
《工作规范》第五条规定：“县级以上地方人民政府财政部门管理本地区企业会计信息化工作，指导和监督本地区企业开展会计信息化工作”。
二、监督
（一）对使用会计软件的监督
《工作规范》第四十四条规定：“企业使用会计软件不符合本规范要求的，由财政部门责令限期改正。限期不改的，财政部门应当予以公示，并将有关情况通报同级相关部门或其派出机构”。由于工作规范作为一般规范性文件，不能设定行政处罚，因此，工作规范对于企业违规行为，主要采取公示和通报相关部门的处理手段。通报的相关部门主要是与所涉企业有监督管理关系的，如工商、税务、审计、国资、企业主管部门以及人民银行、证监会、银监会、保监会及其在当地的派出机构。
（二）对会计软件的监督
1.对会计软件违规情况的检查
《工作规范》第四十五条规定：“财政部采取同行评议，向用户企业征求意见等方式对软件供应商提供的会计软件遵循本规范的情况进行检查。省、自治区、直辖市人民政府财政部门发现会计软件不符合本规定的，应当将有关情况报财政部。任何单位和个人发现会计软件不符合本规范要求的，有权向所在地省、自治区、直辖市人民政府财政部门反映，财政部门应当根据反映开展调查，并按本条第二款规定处理”。对于会计软件的管理，过去曾采取评审的方式。行政审批制度改革中，商品化会计软件评审制取消，对会计软件的管理一度成为真空状态。工作规范根据新的形势，不再采取对会计软件的准入控制，而是以监督为主的事后管理，体现了“宽进严管”和转变政府职能的要求。
按照本条，财政部可以通过省级财政部门报告掌握会计软件违规情况，也可以采取软件业同行评议、征求用户企业意见以及其他方式主动搜集违规线索，根据线索进行核实和重点检查。省级财政部门发现有商品化会计软件不符合要求的，可以直接向财政部报告。省级以下财政部门以及其他任何单位和个人发现问题的，应当通过省级财政部门反映。接到反映的省级财政部门应当先进行调查核实，对确实存在问题的报财政部处理。
2.对会计软件违规情况的处理措施
《工作规范》第四十六条规定：“软件供应商提供的会计软件不符合本规范要求的，财政部可以约谈供应商主要负责人，责令限期改正。限期内未改正的，由财政部予以公示，并将有关情况通报相关部门”。这一条规定，对会计软件的违规情况的处理职责集中在财政部。地方财政部门对会计软件如有违规情况有权进行调查，但调查结果应报财政部统一处理。这样规定，是基于以下几个方面的考虑：一是因为会计软件是全国统一市场，对于发现问题的会计软件，其供应商不一定在地方财政部门的管辖地域之内；二是对于同一会计软件产品，不同地方如果有不同的认定和处理标准，不利于维护执法的一致性和严肃性；三是防止地方保护，维护会计软件市场的自由竞争。对会计软件违规情况的处理，也是采取公示和通报的手段。在公示和通报之前，与供应商主要负责人进行约谈，也是给供应商一个限期整改的机会。
如何运用财务软件监督发现问题并管理财务工作？
财务软件是人操作的，它可以快速的、准确的计算各项会计数据。提高会计工作效率。
监督发现问题并管理财务工作，应该是会计人员的工作范围。软件是一种工具。
请参考
如何做好财务监督工作？
学会“理解”报表间财务软件如何监管财务工作的思想，不需要看很细的很专业的东西。
我自己的理解。一知半解，希望对财务软件如何监管财务工作你有所帮助
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