财务软件的总体结构是什么（财务软件的基本内容）
小编在文章中要给大家解读的是财务软件的总体结构是什么，针对使用财务软件的会计朋友介绍了财务软件的基本内容的相关内容，希望对您有帮助。
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买一个财务软件大概多少钱？
财务软件复杂度不同价格也不同了，如果自己用，用excel就可以，如果想复杂点的，就买一个，一次性收费的几百到几千。更复杂的公司用，就很难说了，也有几万的，几千的。
财务软件是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务帐目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务侍派软件文字加数字的繁琐模式。
财务软件是指专门用于完成会计工作的计算机应用软件。一般完整财务业务管理软件称财务软件和 通用记账类型的称之为财务记账软件。
1.有助于会计核算的规范化，有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化，
从而提升企业的管理水平，提高企业的效益；
2.提高会计核算的工作效率，降低会计人员在账务处理方面的工作强度，
改变“重核算轻管理”的局面。
3.减少工作差错，便于账务查询，等等。
财务软件的内部一般包含如下子模块或子系统：
总账管理系统、固定资产管理系统、资金管理系统、采购管理系统、库存管理系统、
生产管理系统、成本管理系统、销售管理系统、工资管理系统、客户及应收应付管理系统、
报表管理系统、财务分析系统、核算系统、决策支持系统、票据通、老板通等。
财务软件功能结构图：
说明：
1.这样的功能划分不是绝对的
比如：有的财务软件将其中的采购、库存、销售、客户系统合并成为进销存系统。
2.这些子模块可以是显式或隐式地包含在软件中
有些财务软件并未将这些子模块独立出来，而是隐性地包含在软件中，
通过一定的初始化设置后才显示出来。
3.总账子系统是财务老并贺软件的核心子系统
大部分子系统通过一个接口将自身的汇总数据传输给总账子系统。
4.并非所有的财务软件都包含这些功能
小型的财务软件一般只包含蔽亏其中的核心系统和部分子系统。
出纳管理的出纳管理软件(出纳记帐软件)
什么是出纳管理软件：
下面以被很多媒体网站论老拿坛评为【最好用的出纳管理软件】的【007出纳管理软件】为例枯友，给大家介绍一下，出纳管理软件的标准结构与操作技巧;1.可以核侍败搭算现金日记账与银行日记账、现金盘点与对账,并且能按照财政部之【规范】打印真账簿。比如【007出纳管理软件】是国内唯一完全按照【规范】打印真账簿的软件。
2.能够自动生成各种出纳工作报表，比如：资金日报表、资金月报表、银行存款余额调节表以及各种分类统计表、现金收支流量表等。例如【007出纳管理软件】报表丰富而且很规范，支持多种查询模式，并且可以直接导出为Excel报表。
3.借款单管理、支票管理、汇票管理等诸多票据相关的管理工作，在【007出纳管理软件】中这些都是标准配置，实行集中管理，联动操作，自动纠错等先进功能。
4.系统备有导入导出接口，能够与Excel无缝链接,实现无需修改就可以直接导入系统,并可以从系统中导出。例如【007出纳管理软件】实现了所见即所得模式的报表输出，而且导入功能非常强大，不仅可以导入Excel格式报表，各种文本格式的报表也可以直接导入。大家知道各种银行对账单的格式大多还是csv格式或者txt格式，这个功能对于实现银行存款账户自动对账和生成银行余额调节表来说非常重要。
5.权限控制与内部控制制度的内嵌。
例如[007出纳软件]提供完善的权限控制与管理供用户选择与分配。并且软件本身集成财务科室通用的内部控制制度，从根本上杜绝差错的产生。出纳管理软件之标准结构1，如何生成余额调节表？
在007出纳软件中将日记账、对账单直接导入对应的账户，进入对账模块只需设置对账期间即可一键完成。
2，借款单录入的同时如何自动入账?
在007出纳软件中借款单录入后,系统提供两个选项,其中一个就是[记录借款单后直接入账],一个按钮而已,点击即可一步变成两步.省时省力而且减少出错.目前的大型软件公司的财务软件一般都有相应的出纳模块,但是功能简单,不实用,尤其是报表不够丰富,而且使用成本居高不下,大多成为这些大型财务软件的软肋。
出纳工作是财务工作中,直接与资金接触的一个环节,总体而言其客观性、独立性、公正性备受关注和制约，所以其使用的软件也要求具有这方面的特征。显然，在财务软件中包括出纳管理模块，已经严重影响出纳工作的独立性、客观性和公正性。
出纳工作建议使用独立的、专业的出纳管理软件,比如:【007出纳管理系统软件2010】,专业而且智能，适合各种行业单位出纳工作的需要。更是整个出纳管理软件行业的开创者与行业领导者。
初级会计电算化 会计软件的生命周期分为哪几个阶段，并简述
会计软件的生命周期分为六个阶段：系统调查、系统分析、系统设计、程序设计、系统测试和运行维护，在软件开发的每一个阶段，都有明确的目标和任务。
(1)调查研究阶段。调查现行系统的组织分工、业务流程以及资源，提出新系统慧橘拦的目标，并从技术、经济、社会等方面进行软件开发的可行性研究。
(2)系统分析阶段。研究现行系统的业务流程，确定新系统的功能界面，建立新系统的逻辑模型，包括数据流程图、数据字典和处理过程等，主要任务是明确系统"做什么"。
(3)系统设计阶段。主要解决"怎么做"，即提出系统的物理模型。包括总体结构伍大设计、硬件体系结构设计、数据库设计、代码设计、输入输出前胡设计以及模块结构图等。
(4)系统实施阶段。即程序设计阶段。
(5)系统调试阶段。测试各模块及系统的正确性。
(6)运行维护阶段。系统投入运行，并对软件进行不断的修改和维护。
(7)废弃(终止)阶段。
集团化财务管理建设思路_集团化财务管理架构
集团化公司财务管理思路
集团管理无论采取“集约化管理”还是“松散型管理”模式财务软件的总体结构是什么，对于其中财务软件的总体结构是什么的财务管理都属于重点予以考虑的内容财务软件的总体结构是什么，这是一个集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。目前集团财务管理主要分三种：集权式、分权式和介于集权和分权之间。我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理模式，即：集团对子公司的管理不采取“一刀切”办法，按照“分类管理”的原则实施。
一、财务人员管理
实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一，是集团公司统一委派会计人员，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种管理制度。集团公司为了加强集团对下属子公司的财务管理，确保各子公司的会计核算信息客观真实，强化对子公司有效监控，应对集团企业实行财务负责人委派制。
目前，我集团公司对于子公司财务人员实行的是委派制，子公司的财务主管实行双线管理、双线负责制。一方面要负责子公司内部所有的财务管理事务，协助负责人开展工作，参与本公司的重要决策财务软件的总体结构是什么；另一方面，也要对上级财务负责人负责，贯彻总部的有关政策，监督本公司的所有业务活动在可以控制和可行的范围之内。同时，负有向上级财务负责人报告本公司重大财务事项和重要经营管理活动的责任。
二、预算管理
集团化财务管理的目标是实现集团价值最大化，为了达成这一目标，全面预算管理作为重要的管理控制手段必不可少。集团应根据战略目标的要求细化预算编制，明确预算执行责任，通过全面预算对资金管理、成本费用进行控制，提高资金的使用效率。从某种意义上讲，全面预算管理就是集团的财务战略，而财务战略也体现了集团的战略。
财务预算管理制度是总公司与子公司之间沟通的平台、控制的标准、考核的依据，是推行子公司财务管理规范化和科学化的工具，也是促进子公司自我管理、自我发展的有效途径。在预算管理中，对子公司相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制。总公司制定子公司的经营目标，建立绩效考核评价制度，建立各项财务指标执行情况的评价体系，激励子公司为实现经营目标而努力工作。
目前我集团公司预算的执行方法是：子公司根据自身发展规划及集团公司总体规划要求，10月份确定出子公司下年度目标、预算方案，先在子公司内部进行讨论，然后上报到集团公司审批，集团公司对子公司年度目标预算召开质询会议，提出疑问及修改建议，子公司修改后重新审批，最终来确定子公司年度预算方案。
三、资金管理
资金统一管理已经穗姿成为集团控制子公司最有利的工具之一，也越来越被重视，降低财务风险是以资金管理为核心的。要做好集团化财务管理，集团公司首先要从资金管理入手，加强对控股子公司的资金监控，建立健全资金管理体系。至于资金集中管理，国内比较流行5种管理模式：拨付备用金、统收统支、资金结算中心、内部银行、财务公司，以上五种模式各有优缺，甚至可以组合一起使用。
目前，大部分集团公司对资金的管理模式是采用设立资金结算中心，这样一方面有利于企业的资金得到充分利用，也有利于集团合理筹措资金，确保资金成本优化，以增加整体效益；另一方面对集团公司搞项目研发与投融资，以及监控资金的使用，有效的防范财务风险具有及其重要的作用；同时，还有利于提高财务人员的风险防范意识和规避风险的能力与水平。
目前我集团公司资金管理相对较为分散，在资金管理上表现为银行账户多头设立，子公司各自开立、管理账户，集团对子公司的资金收入、支出没有形成有效的控制。资金分散使集团对资金流过程中的控制脱节。码指另外集团内部资金没有统筹管理，会导致资金利用效率低，不利于降低筹资成本，增加了公司经营风险。
四、内部控制管理
建立完善集团整体的内部控制制度，是集团的法定义务，也是防止资产流失，实现资产保值增值的重要手段，是为了保证集团经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。其中建立健全财务内部控制制度，是有效实行财务控制的坚实基础，是财务管理的重要内容。
集团公司应在遵循国家各项法律的前提下，充分结合集团管理要求和实际情况，健全各项财务制度，不断进行补充和完善。各子公司也应根据集团财务管理的要求，从制度上规范管理。内部控制是提高迟族配公司治理水平的重要手段，建立健全财务管理制度，健全对外投资、资产处置、资金调度等重大经济业务事项的决策和执行程序。日常应强化内部审计工作。内审的作用不仅在于监督子公司的财务工作，同时稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各部门职能的效率，是监督、控制内部其它环节的重要手段。通过内部审计，能够及时发现子公司财务和经营中的问题并提出管理建议，以推动企业健康发展。
目前我集团公司采取职能科室组成联合审核小组，通过对子公司的集中审核，帮助子公司找出管理流程中存在的问题，提出整改建议，最终来提高子公司基础管理水平，以便达到集团公司效益稳步、健康、快速的发展。
五、信息化管理
要做好企业集团集中化财务管理，必须提高财务信息化管理水平，必须要借助现代信息技术，使用先进的财务管理软件，实现集团各子公司、分公司之间财务信息传递的真实性和及时性，提高财务活动的效率，降低内控制度实施的成本。
目前我集团公司采用的是用友财务管理软件，全集团所有会计账套都集中在一个数据库，通过一个数据库集中各子公司的所有财务数据和业务数据，会计核算政策由集团公司统一制定。运用集团化的财务软件，实现会计核算和财务管理的集中，可以更好地加强对子公司的监控，提高财务管理的效率。
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