财务软件里供应商如何分类（供应商的软件）
今天给各位分享财务软件里供应商如何分类的知识，其中也会对供应商的软件进行解释，您可以查阅一下是否能够解决你现在面临的问题，也可直接咨询在线客服！
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供应商分类怎么分
按所供商品来分、按供货量来分、按对公司的重要程度来划分。供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期。
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青岛会计电算化高信财务软件，进行经纪业务处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类，如何操作？谢谢
往来账 应收一般对应客户 应付对应供应商 ；原材料和库存商品对应存货（货品）；费用类对应部门。
什么是财务供应商？
很多供应商都不需要开PO的，这些供应商就不用在采购组织中创建，而只在公司代码中创建。比如速递公司，在采用月结的情况下，肯定会形成其他应付款。但正常情况下公司对速递公司应该不会开PO的吧。
如何对供应商进行分类和管理
关系管理
双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范财务软件里供应商如何分类，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。
信息交流机制
信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：
（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。
（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
（3）建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。
（4）供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。
扩展资料：
一、供应商分类的意义
随着社会和技术的不断发展。越来越多的企业开始多元化，采用新技术，开发新产品，企业生产的产品越来越复杂财务软件里供应商如何分类；为满足日益多样化的市场要求，企业生产的产品种类越来越多，因而企业采购的物料也会越来越复杂，种类可能多达成百上千种。
于是很多企业开始对采购的物料进行分类管理。企业采购物料的分类方法会因企业和企业的产品而异，可以有很多种，但大多可简单按大类分为战略性物料和非战略性物料。
二、供应商的分类和管理方法
企业供应商的分类也可因行业、企业和企业产品的不同而不同，但供应商分类的目的都一样，都是为了更好地科学地管理企业供应商资源。
企业供应商的分类方法也应该不是二个一成不变，它应该随着企业产品和采购物料等因素的相关变化做出及时地调整，应该是个不断修正和改进的方法。科学和合理的供应商分类能帮助更好地管理企业的供应商资源。
三、供应商分类和管理需要注意的方面
如果只是独立地对一个供应商库里的供应商进行分类并不难，但是如果希望制定一个科学合理的供应商分类方法并进行科学地管理，就必须从供应链管理的全局出发，至少考虑到以下几方面：
(1) 企业的供应链管理现状和发展方向财务软件里供应商如何分类；
(2）企业的采购战略和目标财务软件里供应商如何分类；
(3) 企业的战略采购计划和执行财务软件里供应商如何分类；
(4）企业的产品管理和采购物料的分类和管理；
(5）企业的供应商管理现状和发展方向；
(6) 企业的供应商资源现状和问题；
参考资料来源：百度百科-供应商管理
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