甲骨文多少钱财务软件（甲骨文财务软件操作步骤）
小编在文章中要给大家解读的是甲骨文多少钱财务软件，针对使用财务软件的会计朋友介绍了甲骨文财务软件操作步骤的相关内容，希望对您有帮助。
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本文目录一览：
- 1、甲骨文公司主要有哪些产品？它靠什么盈利？
- 2、最经想找一款管理软件，在晚上看见有智邦国际、甲骨文、金蝶和用友，那个比较好用，用过的给介绍一下？
- 3、23岁了！一事无成，怎么办？
- 4、甲骨文软件是一款什么软件？
- 5、甲骨文 软件为什么那么贵
- 6、企业oa办公系统软件大概多少钱一套？
甲骨文公司主要有哪些产品？它靠什么盈利？
甲骨文公司主要甲骨文多少钱财务软件的产品目前分为两大类：
1．服务器（服务器）及工具（主要竞争对手：IBM、微软）
数据库服务器：2007年最新版本Oracle 11G
应用服务器：Oracle Application Server
开发工具：Oracle JDeveloper，Oracle Designer，Oracle Developer，等等
2．企业应用软件（主要竞争对手：德国SAP公司。）
企业资源计划(ERP)软件。已有10年以上的历史。2005年，并购甲骨文多少钱财务软件了开发企业软件的仁科软件公司（PeopleSoft）以增强在这方面的竞争力。
甲骨文是世界前十的IT企业，一年盈利是相当可观的。最大的利润来源于服务 服务的价格很高 所以催生出了很多中国本土的系统集成商。
扩展资料
北京时间2009年4月20日，甲骨文公司声明将要以每股9.50美元收购Sun公司，该交易价值约为74亿美元。 这一消息颇令人感到意外。知情人士称，Sun拒绝了IBM每股9.4美元的出价，并收购到VirtualBox桌面虚拟化软件。
甲骨文完成了斥资74亿美元收购Sun的交易，同时获得了Java技术。在效力Sun多年之后，高斯林如今出任了甲骨文客户软件部门的CTO（首席技术官）。
甲骨文收购了Sun，把Java收入囊中，对于Java这一最受全球编程者推崇的语言的前途业界有很多的担心，虽然甲骨文明确表示将继续开发JDK，继续支持Java。IBM公司表示，IBM、甲骨文以及其他Java社区伙伴在OpenJDK上的协同工作，将加快Java平台的创新。甲骨文和IBM的合作也标志着企业客户可以继续凭借Java社区来提供更加开放、灵活和创新的新技术，以促进其业务增长。
参考资料来源：百度百科-甲骨文公司
最经想找一款管理软件，在晚上看见有智邦国际、甲骨文、金蝶和用友，那个比较好用，用过的给介绍一下？
这个没有统一的标准的，主要看公司的实际情况。
像甲骨文这样的CRM软件价格都是相当昂贵的，一般的公司是享用不了的，而且软件的实施周期长，售后费用也很高。金蝶和用友是国内比较出名的厂商，前期主要是做财务软件，目前也有很多管理软件系列，主要也是针对大公司，不过目前好像也有针对中小企业研发的管理软件。智邦国际是专门针对中小企业研发的企业管理软件，软件是b/s架构，局域网和互联网皆可使用，半个小时安装完成，公司很注重售后服务。
23岁了！一事无成，怎么办？
天天上网，在这里问怎么才能有出息，怎么办
然后天天守着那点薪水，沾沾自喜
看看他的事迹吧
埃里森
开放分类： 风云人物、甲骨文
埃里森
“读了三个大学，没得到一个学位文凭”
埃里森是从俄罗斯移民的美国犹太人后裔，出生在1944年的曼哈顿。埃里森从小由舅舅一家抚养，在芝加哥犹太区的中下层长大，当时的贫富差别没有现在这么大。学生时代的埃里森并没有显示出优秀的素质和成绩，在学校他有些孤僻，喜欢独来独往。
1962年埃里森高中毕业，进入伊利诺斯大学就读，二年级时离开学校。后来《商业周刊》曾报导过他离开的原因，说是因为平均成绩不及格，埃里森不置可否。过了一个夏天他又进入芝加哥大学，同时还在西北大学学习。历经三个大学，最终埃里森却没得到任何一张大学文凭。
1966年埃里森离开家乡，来到加州的伯克莱，准备就读研究生，同时开始工作。他学习了电脑编程，主要是为IBM开发大型电脑。他并非想投身高科技，只不过想赚点生活费。他给一些大公司开发应用程序，那时的软件开发意味着：挂上磁带，备份数据，工作单调，也没什么挑战性，远不能和现在的程序员相比。
关于学位埃里森认为：“大学学位是有用的，我想每个人都应该去获得一个或者更多，但遗憾的是我在大学没有得到学位。我从来没有上过一堂计算机课，虽然我还是成了程序员，我完全是从书本自学编程的。”
“换了十几家公司，还是一事无成”
几年间埃里森陆陆续续换了许多公司，1973年埃里森在阿姆达尔公司工作，阿姆达尔公司是和IBM竞争的生产大型电脑的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有机会去日本出差。在日本，他被京都典型的异国情调给迷住了，日本的禅学和文化给埃里森以深刻的影响，从此他成了一个日本文化艺术的终身爱好者。
离开阿姆达尔公司公司后，埃里森加入Ampex，这是硅谷一家生产影像设备的公司，在那里他认识了他一生中最重要的两个人：Bob Miner和Edward Oates。当时他俩在一起研究如何有效存储读取海量的数字信息，埃里森转向了市场销售工作。他俩的项目最终还是失败了，埃里森将这归咎于公司管理不善，“我比公司的头儿们懂技术，也比他们懂市场，如果他们能经营公司，我也能。”就这样他动了自己办公司的念头。
创立甲骨文
就在他们打算成立公司时，另外两个传奇式的公司诞生了，一个是苹果，一个是微软。虽然这三个公司的产品、理念、文化完全不同，但却有着同样的模式：创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才：比尔盖茨有Paul Allen，斯蒂夫·乔布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。
1977年6月，埃里森他们三人合伙出资2000美元成立了软件开发研究公司，埃里森拥有60%的股份。埃里森之所以占这么多股份，是因为公司完全是由埃里森鼓动成立的，而且他当时有一个40万美元的项目合同。这一年他32岁。
“当我创立甲骨文时，我想建立一个让我喜爱的工作环境，这是最主要的目的。当然，我也要通过公司养家糊口，但没想到会像现在这么富有。钱不是最主要的，我真的是想和我喜欢或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一个原则：如果这个人你不喜欢一周有三次和他一起午餐，就不要让他加入。”
“上百亿美元的错误” 1976年，IBM研究人员发表了一篇具有里程碑意义的论文《R系统：数据库关系理论》，介绍关系数据库理论和查询语言SQL。埃里森非常仔细地阅读了这篇文章，并为之深深震动，这是第一次有人用全面一致的方案管理数据信息。作者Ted Codd十年前就发表了关系数据库理论，并在IBM研究机构开发原型，这个项目就是R系统，存取数据表的语言就是SQL。文章详细描述了他十年的研究成果和如何实现的方法，埃里森看完后，敏锐地意识到在这个研究基础上可以开发商用软件系统。
那时大多数人认为关系数据库不会有商业价值，因为速度太慢，不可能满足处理大规模数据或者大量用户存取数据。关系数据库理论上很漂亮而且易于使用，但不足就是太简单，实现速度太慢。埃里森却就此看到了他们的机会：他们决定开发通用商用数据库系统甲骨文，这个名字来源于他们曾给中央情报局做过的一个项目。不过也不是只有他们独家在行动，Berkeley大学也开始开发关系数据库系统Ingres。
IBM自己却没有计划开发。为什么“蓝色巨人”放弃了这个价值上百亿的产品，原因有很多：IBM的研究人员大多是学术出身，他们最感兴趣的是理论，而不是推向市场的产品；从学术上看，研究成果应该公开，因为发表论文和演讲能使他们成名，何乐而不为呢？还有一个很主要的原因就是IBM当时有一个销售得还不错的层次数据库产品IMS，推出一个竞争性的产品会影响IMS的销售人员工作。直到1985年IBM才发布了关系数据库DB2，而埃里森那时已经成了千万富翁。
埃里森曾将IBM选择Microsoft的MS-DOS作为IBM-PC机的操作系统比为“世界企业经营历史上最严重的错误，价值流失超过了上千亿美元”。IBM发表R系统论文，却没有很快推出关系数据库产品的错误可能仅仅次之，甲骨文的市值在1996年就达到了280亿美元。
“聪明的市场策略”
几个月后，他们就开发了甲骨文1.0，但这只不过是个玩具，除了完成简单关系查询外不能做任何事情。他们需要花相当长的时间才能使甲骨文有用，维持公司运转主要靠承接一些数据库管理项目和做顾问咨询工作。
甲骨文数据库的头两个用户是美国中央情报局和海军情报所，他们使用完全不同的硬件和软件。中央情报局用的是IBM大型机，海军用VAX机，而埃里森和Miner开发甲骨文用的是Digital的PDP机。这迫使他们作出一个重要决定：新版本3.0全部用C语言开发，因为C语言是所有机器支持的，而且C编译器很便宜。
埃里森向客户宣称甲骨文能运行在所有的机器上，事实上当然不可能，但这是非常聪明的市场策略。大型公司和机构都拥有各种类型的电脑和操作系统，他们愿意购买一种能通用的数据库。
甲骨文的成功除了有IBM的友好帮助外，还要记上Digital的一份功劳。IBM向埃里森提供了关系数据库理论，DEC提供了表演的舞台：VAX电脑。VAX是历史上最成功的小型机。
“出色的市场推销员”
早期的甲骨文版本无法正常工作，程序充满了错误，用户抱怨不断，但埃里森坚信较早占领大块市场份额是最主要的。“当市场已建立好，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1%的市场？非常非常昂贵。”IBM的作风则大相径庭，如果用户不满意就不会推出新产品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的运转系统，不过有趣的是早期的用户并不在意损失金钱和数据，即使是中央情报局，也没有不高兴，他们需要的是技术的发展，而不仅仅是一个产品。埃里森为他们描述了产品将能达到的美好功能，虽然现在没有达到，但他们愿意支付费用。
埃里森的工作不只是推销产品，他还到处宣传关系数据库观念。他经常作的演讲标准题目是“关系数据技术的缺陷”，讲述关系数据库会出现的问题，然后介绍甲骨文是如何解决这些问题的。他的另外一个与众不同的推销技巧是：别人只是讲述产品功能，他则当场就做演示，在电脑上输入一个关系查询，很快结果就出来了，虽然实际应用时情况可能会不同，但现场听众都印象深刻。埃里森不仅是在做演示，而且是在培训用户使用关系查询语言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作为一个技术专家而是市场推销专家。
“甲骨文生逢其时，埃里森将市场放在第一位，其他所有的都靠后，拥有普通技术和一流市场能力的公司总是打败了拥有一流技术和只有普通市场能力的公司"，一位硅谷资深人士评论道。
“你们都会成为百万富翁，我确信！”
埃里森经常对他的员工说，只要采用他的市场策略，他们都会成为百万富翁。事实上早期的员工基本上都达到了这一目标。他的策略是销售产品时强调甲骨文的三大特性：可移植性、和其他数据库产品特别是IBM的兼容性以及支持广泛网络连接。这满足了用户的需要，虽然他们实际得到的比期望的要少。埃里森的对手攻击他总是销售气泡软件。气泡软件指的是功能还未完成的软件产品。
埃里森的主要对手是Ingres。1984年甲骨文的销售额是1270万美元，Ingres是900万美元；1985年两者销售额都翻了一倍以上，不过Ingres增长得更快。如果照此发展，Ingres将会超越对手，但这时蓝色巨人IBM又帮了埃里森一把。
1985年IBM发布了关系数据库DB2，采用了和Ingres不同的数据查询语言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市场机会，到处宣传甲骨文和IBM的兼容性，结果从1985年到1990年虽然Ingres的销售额每年增长高于50%，但甲骨文跑在了前面，每年增长率超过100%。SQL在1986年成为了正式工业标准，Ingres的老板简直无法相信埃里森的运气，但这正是埃里森的精明之处，“跟着蓝色巨人，永远不会错。”
IBM确立SQL的标准是甲骨文成功的关键，但数据库的战争远未结束。Sybase和Informix也加入了竞争的行列。
“我的目标是克敌制胜”
Ingres犯的一个错误就是很晚才开发PC机上的版本，而埃里森和比尔-盖茨一样看到了PC的巨大潜力。甲骨文很快就有了一个PC机上的廉价版本，虽然它几乎没有任何用处，可是埃里森和销售人员却有了有力的宣传武器：甲骨文能运行在PC机上。
埃里森听说Ingres发明了一种新技术———分布式查询，十天后甲骨文就刊登广告宣布了SQL之星：第一个分布式查询数据库，事实上还没有任何这样的产品。埃里森就是这样，想象产品应该怎样，然后再去实现。如果成功了，他就是成功的预言家。
甲骨文的上市给埃里森带来了9300万美元的身价，Microsoft在第二天也公开上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates拥有的股票价值超过了3亿美元，埃里森这时发现了他一生中最强大的对手。
1988年甲骨文推出了6.0版本，这是当时功能最强大的产品，不过它的匆忙上市对公司简直是一场灾难，使用6.0的最初用户都遭遇了频繁死机和数据库毁坏，直到6.0.27版本，产品质量才基本稳定。尾数27表示6.0版本经过了27次大的修改。
既然这样，用户为什么不选择其他的产品呢？主要原因是：如果用户选择其他厂商的产品，他们就得重写所有应用程序，这是非常巨大的工作量，所以一旦选用了某种数据库平台进行开发，你就得依赖它。
“遭遇危机”
甲骨文从1977年创立到1990年，销售额都保持了每年高于100%的增长。高增长的同时也潜伏着巨大的隐患：公司的财务和销售管理十分混乱，销售人员为了完成任务得到提成，大量签订无法收款的合同，甚至有人弄虚作假，合同执行情况也无人过问，现金流量是负值。埃里森高薪聘请了有经验的管理人员开始整顿公司，1990年第三财政季度有1500万美元的销售合同无法执行，结果季度销售额虽然达到创记录的2.36亿美元，但利润只增长了1%。
消息公布第二天，甲骨文的股票从25.38美元跌到了17.5美元，损失了30%的市值。为度过危机，甲骨文解雇了10%的员工，在以后的两个季度情况变得更糟，股票在10月底的收盘价只有5.38美元，在春天埃里森拥有价值近10亿美元的股票到11月份就只剩下1.6亿美元了。
埃里森勇敢地接受了挑战，他没有卖掉自己的股票。公司开始改进销售和财务管理，保持足够的现金流量，销售合同必须得到确认。这些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增长率减慢了，这也是埃里森原来不愿采用这些做法的真正原因。1991年和1992年公司的销售额增长率只有12%和15%。
埃里森将希望寄托于甲骨文7.0，这是公司已经谈论了好几年的新版本，直到1992年6月才终于登场。这次他吸取6.0匆忙上市的教训，在10个月前就发布了Alpha测试版，甲骨文7.0是极为出色的产品，取得了巨大的成功。埃里森的销售队伍有了真正的王牌，销售额从1992年的15亿美元增长到1995年的42亿。
公司也开始有了成熟的管理方式，耐心听取用户意见并满足他们的需求。甲骨文以前从来没这么做过，原来甲骨文对待客户很不经意，一个客户打电话抱怨甲骨文数据库死机并毁坏了他的数据，技术支持工程师的回答是：“无赖，一点用都没有。”这种情况现在再也不会出现了，客户必须得到一流的服务。
“改变世界的网络计算机”
埃里森现在不再负责日常工作，只是规划甲骨文未来的发展方向。闲暇之余他就驾驶长达78英尺的“莎扬娜那”号出海兜风，在1995年他曾经夺得悉尼帆船比赛的冠军。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是克林顿总统最大的赞助商之一。他曾极力推动交互式电视和顶置盒的发展，不久他就发现了更迷人的机会：WWW环球网，Netscape的浏览器将WWW网推向了全世界，PC机的性能将不再是主角，连上Internet网才是价值所在。
埃里森在1995年巴黎举行的欧洲信息技术论坛会议上，介绍了网络计算机NetworkComputer的观念。所谓NC指的是配置简单却能充分利用网络资源的低价电脑，不需要不断更新的硬件设备和越来越复杂、庞大的操作系统，没有软盘和硬盘，只要打开电源用浏览器连上网络，就可以获得信息和存储文件，售价将不高于500美元。埃里森这一次将他的标靶瞄上了软件帝国微软，“甲骨文将只会做一件事情，我们管理海量的数据并通过网络提供这些数据。”
网络计算机的背后就是强大的网络服务器，所有数据和应用程序都存储在服务器的数据库中，甲骨文的数据库技术将使网络计算机非常容易操作管理。Gates紧接着埃里森发言，他认为网络计算机没有任何价值，只是大型机亚终端的翻版。但这一天的胜利是属于埃里森的，网络计算机的报道出现在所有报刊的主要版面上。
“日本文化非常有趣，对我影响非常巨大，日本人是世界上最好斗的民族同时又是最有礼貌的，极度傲慢自大和极度谦卑混合，一种美妙的平衡。在创立甲骨文时，我们想在公司尽可能地创造这种文化，一方面很好斗另一方面很谦虚。如果你能平衡这两者，你在竞争中取得成功的机会就会大大增加，这对个人和集体都一样。"
媒体对网络计算机评价不一。CNET的记者认为没有硬盘网络计算机需要依赖服务器，这将是完全不可靠的；《商业周刊》专栏记者则认为网络计算机会带来一种完全不同的个人电脑工业。Microsoft负责技术的副总裁认为：“人们想要电脑提供更多的能力，而不是更少，网络计算机根本不值一提。”但大型公司和机构对网络计算机大加赞赏，每隔两年就要更新电脑和升级软件的成本实在太高，1996年一台标准PC机成本是2000美元，但维护的费用每台要接近13200美元，网络计算机的管理成本相对应该低很多。
虽然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定网络计算机的标准，但事实上没有一台网络计算机生产出来。盖茨虽然对网络计算机嗤之以鼻，但也发表了一种简单个人电脑SIPC的标准进行反击。SIPC基本上和NC一样，只有一点不同：它需要用Windows操作系统。
不过这一切都无关紧要了。随着AMD和Intel的竞争，1997年800美元以下的电脑成为电脑行业新的增长点，500美元以下的Basic Computer不久也将会出现。微软仍然是市场的主导者，但埃里森从来不会放弃。他说：“观念的战争已经结束，市场的竞争才刚刚开始。”
福布斯公布美企CEO薪酬排行榜 甲骨文居首
[编辑本段]
《福布斯》杂志今天公布了2007年美国500强企业CEO薪酬排行榜。尽管2007年基本年薪只有100万美元，但得益于通过行使期权获得的1.82亿美元收益，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry J. Ellison)在此次排行榜上跃升榜首。
《福布斯》统计的总薪酬包括基本年薪、奖金、股权收益、以及其它收益。数据显示，2007年美国500强企业CEO的总薪酬为64亿美元，比2006年的75亿美元下滑15%，自2002年以来首度出现大幅下滑；每名CEO的平均薪酬为1280万美元，低于2006年的1520万美元。期权收益在美国500强企业CEO的总薪酬中占到很大的比例，成为他们最主要的收入来源之一。
在最新排行榜上，甲骨文CEO埃里森以1.93亿美元的总薪酬占据榜首；排名第二位的是空调设备厂商Trane的CEO弗雷德里克·波塞斯(Frederic M Poses)，2007年总薪酬为1.27亿美元；排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奥布莱·迈克伦登(Aubrey K McClendon)，2007年总薪酬为1.17亿美元。除埃里森之后，主要科技公司中只有思科CEO约翰·钱伯斯(John T Chambers)进入了前20位，以5470万美元的总薪酬位列第19位。(摩尔)
2007年美国500强企业CEO薪酬排行榜(前二十位)：
排名 姓名 公司 薪酬
1 拉里·埃里森（Lawrence J Ellison） 甲骨文 1.93亿
2 弗雷德里克·波斯（Frederic M Poses） Trane 1.27亿
3 奥布莱·迈克伦登（Aubrey K McClendon） Chesapeake能源 1.17亿
4 安吉洛·莫兹里奥（Angelo R Mozilo） Countrywide金融 1.03亿
5 霍华德·斯卡兹（Howard D Schultz） 星巴克 9860万
6 纳比尔·加里布（Nabeel Gareeb） MEMC电子材料 7960万
7 丹尼尔·阿莫斯（Daniel P Amos ） Aflac 7520万
8 罗伊德·布莱克芬（Lloyd C Blankfein） 高盛 7370万
9 理查德·费尔班克（Richard D Fairbank） Capital One财经 7320万
10 鲍勃·辛普森（Bob R Simpson） XTO能源 7230万
11 理查德·法尔德（Richard S Fuld ） 雷曼兄弟 7190万
12 史蒂夫·罗斯（Steven Roth） Vornado Realty 7190万
13 马尔金·德克斯（Marijn E Dekkers） Thermo Fisher 6900万
14 史蒂夫·巴德（Steven A Burd） Safeway 6720万
15 格莱格·安吉斯（Gregg L Engles） Dean Foods 6610万
16 尼克拉斯·查拉加（Nicholas D Chabraja） General Dynamics 6030万
17 莱斯利·维克纳（Leslie H Wexner） Limited Brands 5610万
18 大卫·诺瓦克（David C Novak） Yum Brands 5490万
19 约翰·钱伯斯（John T Chambers） 思科 5480万
20 威廉·伯克利（William R Berkley） WR Berkley 5460万
这是甲骨文公司总裁Larry Ellison (Oracle CEO) 在耶鲁大学Yale
University 给2000级毕业生the graduating class of 2000所作的演讲全文，由于他句句
惊人，很冷，最后被耶鲁大学保安请下讲台。该演讲号称历史最牛之演讲，但是否classi
c则不得而知，美国出版的一本大学经典演讲集未将其收入其中。
耶鲁的毕业生们，我很抱歉－－如果你们不喜欢这样的开场。我想请你们为我做一件事。
请你---好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。
说实话，今天我站在这里，并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者，我只看到了一千个失败者。你们感到沮丧，这是可以理解的。为什么，我，埃里森，一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端？
我来告诉你原因。因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生，而你不是。因为比尔盖茨，这个行星上最富有的人---就目前而言---是个退学生，而你不是。因为艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学，而你没有。再来一点证据吧，因为戴尔，这个行星上第九富有的人---他的排位还在不断上升，也是个退学生。而你，不是。……
你们非常沮丧，这是可以理解的。你们将来需要这些有用的工作习惯。你将来需要这种治疗。你需要它们，因为你没辍学，所以你永远不会成为世界上最富有的人。哦，当然，你可以，也许，以你的方式进步到第10位，第11位，就像Steve。但，我没有告诉你他在为谁工作，是吧？根据记载，他是研究生时辍的学，开化得稍晚了些。
现在，我猜想你们中间很多人，也许是绝大多数人，正在琢磨，我能做什么？我究竟有没有前途？当然没有。太晚了，你们已经吸收了太多东西，以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了。你们有了内置的帽子，哦，我指的可不是你们脑袋上的学位帽。
嗯……你们已经非常沮丧啦。这是可以理解的。所以，现在可能是讨论实质的时候啦---绝不是为了你们，2000年毕业生。你们已经被报销，不予考虑了。我想，你们就偷偷摸摸去干那年薪20万的可怜工作吧，在那里，工资单是由你两年前辍学的同班同学签字开出来的。
事实上，我是寄希望于眼下还没有毕业的同学。我要对他们说，离开这里。收拾好你的东西，带着你的点子，别再回来。退学吧，开始行动。
我要告诉你，一顶帽子一套学位服必然要让你沦落……就像这些保安马上要把我从这个讲台上撵走一样必然……（此时，Larry.Ellison被带离了讲台）
"Graduates of Yale University, I apologize if you have endured
this type of prologue before, but I want you to do something for
me. Please, take a good look around you. Look at the classmate on
your left. Look at the classmate on your right.
Now, consider this: five years from now, 10 years from now, even
thirty
years from now, odds are the person on your left is going to be a
loser. The person on your right, meanwhile, will also be a loser.
And you, in the middle? What can you expect? Loser. Loserhood.
Loser Cum Laude. In fact, as I look out before me today, I don't
see a thousand hopes for a bright tomorrow. I don't see a
thousand future leaders in a thousand industries. I see a
thousand losers. You're upset. That's understandable. After all,
how can I,Lawrence "Larry" Ellison, college dropout, have the
audacity to spout such heresy to the graduating class of one of
the nation's most prestigious institutions?
I'll tell you why. Because I, Lawrence "Larry" Ellison, second
richest man on the planet, am college dropout, and you are not.
Because Bill Gates, richest man on the planet-for now anyway-is a
college dropout, and you are not. Because Paul Allen, the third
richest man on the planet, dropped out of college, and you did
not. And for good
measure, because Michael Dell, No.9 on the list and moving up
fast, is a college dropout, and you, yet again, are not.
Hmm ... you're very upset. That's understandable. So let me stroke
your
Egos for a moment by pointing out, quite sincerely, that your
diplomas were not attained in vain. Most of you, I imagine, have
spent four to five years here, and in many ways what you've
learned and endured will serve you well in the years ahead.
You've established
good work habits. You've established a network of people that
will help you down the road. And you've established what will be
lifelong
relationships with the word "therapy." All that of is good.
For in truth, you will need that network. You will need those
strong work habits. You will need that therapy. You will need them
because you didn't drop out, and so you will never be among the
richest people in the world. Oh sure, you may, perhaps, work your
way up to #10 or #11, like Steve Ballmer. But then, I don't have
to tell you who
he really works for, do I? And for the record, he dropped out of
grad
school. Bit of a late bloomer.
Finally, I realize that many of you, and hopefully by now most of
you, Are wondering, "Is there anything I can do? Is there any hope
for me at all? Actually, no. It's too late. You've absorbed too
much, think you know too much. You're not 9 anymore. You have a
built-in cap,and I'm not referring to the mortarboards on your
heads.
Hmm ... you're really very upset. That's understandable. So
perhaps this
Could be a good time to bring up the silver lining. Not for you,
Class of '00. You are a write-off, so I'll let you slink off to
your pathetic
$200,000-a-year jobs, where your cheques will be signed by
former
classmates who dropped out two years ago. Instead, I want to give
hope to any underclassmen here today. I say to you, and I can't
stress this
enough: leave. Pack your things and your ideas and don't come
back. Drop out. Start up. For I can tell you that a cap and gown
will keep you down just as surely as these security guards
dragging me off this stage are keeping me down..."
(At this point The Oracle CEO was ushered off stage.)
甲骨文软件是一款什么软件？
财务这一块软件
上“中国软件分类网”www
.saas8
中国软件分类网
.com 这里面有这款软件
甲骨文 软件为什么那么贵
甲骨文不是所有软件都贵，只是他的数据库软件贵而已。Oracle Database由于性能、功能强大，稳定性也很好，所以在企业级数据库市场的占有率超过80%。你想想，股权超过50%就是大股东了，是董事长的角色。那么80%的市场占有率，换你是甲骨文的CEO，你会如何定价？
企业oa办公系统软件大概多少钱一套？
企业oa办公系统软件大概多少钱一套
购买一套OA办公系统多少钱?这是很多用户在OA规划和选型时都需要考虑的问题甲骨文多少钱财务软件，但让dao很多人不能理解的是甲骨文多少钱财务软件，为何不同用户实施OA的成本投入差异非常大，从几百万的项目型OA，到几十万、十几万、几万元的产品型OA，再到几千元、几百元、甚至是免费OA。对于OA的成本评估，首先我们可以按以下两种模式进行区分：
产品做软件致电++壹伍扒+++壹壹叁叁+++驷柒驷驷化实施：用户对OA要求不高(有的是暂时无明确需求)，只是购买和使用厂商标准产品的功能(一般包含安装、培训、实施等服务)，可以满足单位通用的办公需求，实施周期短，价格一般在数千元到数万元之间，不同厂商的产品、技术服务模式和定价等存在一定的差异。
OA定制开发做软件致电++壹伍扒+++壹壹叁叁+++驷柒驷驷：用户的要求超出了厂商现有OA产品的范围，需要在标准产品的基础上额外进行个性化的定制开发，一般是按标准产品+OA定制开发模式进行收费，由于定制开发的要求和复杂程度不同，价格区间也会在几万、几十万到几百万不等，实施周期一般需几个月甚至历时几年(采用分阶段交付开发成果)。
影响OA项目价格的关键因素：
1、用户做软件致电++壹伍扒+++壹壹叁叁+++驷柒驷驷对OA的要求
用户对OA的要求不同，项目难易程度不同，是否包含不同程度的定制开发等，最终投入的时间和成本不一样。
2、厂商的因素
产品定价和服务策略：厂商对产品的定价策略，是否包含多级分销机构，服务模式及其服务能力。
厂商产品的成熟度和扩展能力：成熟度高功能相对完善、系统运行稳定，维护工作量小;扩展能力强个性化的定制开发相对容易，且代价低。
产品的技术架构：不同厂商采用的技术架构不同，OA所需的系统软件不同，费用组成也不一样。
OA厂商常见的收费模式
那么实施OA需要关注哪些投入呢?不同厂商的服务和收费模式不一样，当前OA软件公司一般有以下的收费模式：
1、基础软件费用(产品+系统软件费用)
采用的国外OA开发平台如：Lotus平台、Exchange平台，价位比较高，所需的硬件要求也比较高，造成OA办公系统价格整体偏高。而asp和php开发的OA一般对技术人员的要求比较低，价格也比较低，但系统的安全性、性能、稳定性、扩展性和可维护性方面比较差。因此，不同的厂商采用的技术不同，软件的价格差异比较大。
2、按许可用户数收费
有的OA软件商会按最终用户不同的用户数进行许可收费，如，30用户、50用户、100用户等，这种收费模式所需的用户数越多，费用也会越高。
3、按功能模块的多少收费
有的OA软件商采取按功能模块的数量多少进行收费的方式，其OA中包含了很多模块，用户可以选择所需要的模块，一般来说所选择的模块越多，费用也就越高。
4、OA定制开发(二次开发)费用
虽然产品化的OA有价格和实施周期的优势，但OA定制开发更注重用户需求的满足和应用效果。
在OA标准产品不能满足用户的需求，需要进行个性化需求定制的时候，厂商需要额外投入人力进行定制开发，根据定制开发的复杂程度和工作量进行收费。一般来说包含定制开发的OA项目，收费会比较高，当然这类用户对OA应用的效果也要求比较高，成功的定制开发带来的是用户需求的深入满足。
5、OA实施和服务的费用
OA现场实施的费用，一些OA软件商会在项目实施成本上加上差旅费、现场服务费等其甲骨文多少钱财务软件他一些额外项目费用。
6、其他(按租用时间收费)
saas云OA的系统和数据都在厂商的云服务器上，用户不用安装oa采用网络访问，厂商按年或指定时间段收费。
承元OA擅长于功能扩展和二次开发，在服务收费方式上分为：标准产品、标准产品+二次开发两种模式。我们与其问一套OA办公系统多少钱，倒不如说根据用户的具体要求，实施一个OA项目需要投入多少成本更为恰当。
其它可能产生的费用
我们不能仅仅关注购买OA软件的费用，实施OA办公系统，不是简单的购买一个安装包安装在计算机上就完事，我们还需付出诸如人力成本、硬件和网络成本以及系统软件成本等这些OA产品以外的费用。
1、硬件费用(OA服务器和网络)
按照使用单位用户数量的规模，OA软件厂商会推荐符合要求的服务器配置，如果用户数不多，也可以用高端PC代替服务器。但如果存在分支机构、或需要异地访问，则服务器可能需要部署在外部访问，需要进行主机的托管，将OA服务器托管到电信的机房并租用一个外部IP，服务器托管和租用IP一般是每年都需要付费的。
2、系统软件费用(OA系统运行必须使用)
不同厂商采用的技术不同，运行OA所需的系统软件也不同，一些系统软件是商业付费的，需要最终用户增加费用额外购买，OA运行所需的常见系统软件如下：
(1)操作系统：如，windows、linux(一般开源免费)、unix。
(2)数据库：如，Mysql(开源免费)、SQL Server(微软、商业付费的)、Oracle(甲骨文、商业付费的)等。
(3)应用服务器：OA软件目前绝大多数基于B/S结构，需要一个应用服务器，如，IIS(微软windows自带，asp和asp.net开发的OA)、Tomcat(开源免费，Java开发的OA)、weblogic(Bea公司，Java开发的OA)、websphere(IBM，Java开发的OA)、Apache(开源免费，PHP开发的OA)等。
(4)其他：IBM的Domino，基于Domino开发的OA必须的基础平台，IBM的产品价格一般比较贵，Domino也不例外。
其实，以上两部分都只计算为实施OA办公系统项目的初始成本，但是作为一个有经验的OA用户，还需关注OA办公系统应用的后续成本。后续成本主要包括OA维护的成本和二次开发的成本，软件维护的成本取决于软件的成熟度和可维护性，二次开发成本取决于用户后续需求的调整情况。
由此也可以看出，一套OA办公系统多少钱，也并不是一个所谓有经验的人就可以随便给出的答案，是由用户的需求、厂商产品与服务等多个方面的因素决定的。
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