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本文目录一览：

• 1、什么是阿米巴模式的八大系统?
• 2、林国华老师的阿米巴经营会计系统包括五大关键环节?
• 3、阿米巴模式下的会计
• 4、阿米巴组织划分三个条件?
• 5、“阿米巴”模式的管理会计体系
• 6、阿米巴经营模式有哪八大系统?

什么是阿米巴模式的八大系统?

在实操落地中，阿米巴模式依托于八大系统：哲学、文化、策略组织、灵活运作、人性化HR、持续改善和人才竞赛平台，构建起企业运作的坚实框架。 哲学系统：企业灵魂 哲学系统犹如企业的灵魂，奠定企业价值观的基础，影响着企业的发展路径和决策方向。

IT系统是企业的神经，是使得阿米巴经营8大系统完全融为一体的关键技术环节。它主要负责企业内部信息的传递和数据的计算等，使得企业的整个系统得以协调运行。正是随着IT技术的不断进步，企业才得以实现经营状况和信息系统的全面对接，阿米巴也得以实现更加精细的划分。

哲学系统 阿米巴经营哲学系统是企业经营决策的根本来源，直接决定企业的经营走向和命运。组织体系 组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

具体包括：哲学系统、策略系统、阿米巴组织系统、阿米巴运作系统、赛马舞台系统、二元制HR系统、循环改善系统、文化系统及IT辅助系统。阿米巴经营的八大系统之间相互关联，缺乏其一都会影响运作效果。

项目、运营、装修”于一体，5大板块、7种专家、23大系统，联盟总部岗岗落地的专业高端美容会所管理策划平台。美多啦是美业专业性多边开放联盟平台，由八大平台构成：联合生产平台、供应商B2B平台、阿米巴创业平台、大客户全球管理平台、千万富豪众筹俱乐部（免费）、策划服务平台、运营管理平台、免费培训平台。

林国华老师的阿米巴经营会计系统包括五大关键环节?

1、阿米巴会计系统包括五大关键环节：会计凭证务必遵守阿米巴会计七原则之双重确认原则，保证数据源的真实可靠。会计账簿务必进行全面持续、科目细分和同类汇总的记录，保证账证相符、帐实相符和帐帐相符，同时遵守阿米巴会计七原则之一一对应原则。

2、和英咨询开公开课时，林国华老师讲：首先，在理解阿米巴经营的时候，最重要的就是阿米巴经营的目的，也就是说为什么需要阿米巴经营。阿米巴经营有如下三个目的，第一，确立于市场直接挂钩的分部门的核算制度。第二，培养具有经营者意识的人才。第三，实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。

3、和英阿米巴经营体系总架构师林国华老师讲：在当今日新月异的经营环境之下，企业要想克敌制胜，获得高收益的持续发展，只有时刻因应周边市场和环境的快速变化进行有效的经营管理，以战略性眼光进行经营创新，才能适应环境变化所带来的机会和威胁。

4、和英咨询阿米巴现场管理专家林国华老师是这样理解的：所谓哲学首先是经营公司的规范、规则。无论如何，公司都要有全体员工共同遵守的规范或规则，这些作为哲学，必须在公司内明确树立。但事实上，规范、规则含糊不清的公司比比皆是。公司丑闻不断发生，一些大公司甚至为此而遭无情淘汰。

5、作为和英国际咨询机构总架构师的林国华老师讲到：阿米巴月度损益表与日常所接触的财务损益表的区别在于；首先两者的科目设置就不一样，反应的内容页不一样，最后的结果也不一样。

6、上次去听林国华老师过课，林老师讲得很清楚，阿米巴经营模式可以为导入企业带来的核心利益点就是培养内部经营人才，人才是一切事业的基础，有了足够的经营人才就可以推行企业适度扩张战略。

阿米巴模式下的会计

阿米巴会计，又被称为区域会计，是一种对企业财务管理进行战略性变革的方法。这种方法是针对传统会计的缺点进行改进提升的。其核心是将财务管理和企业的具体业务进行融合，实现财务与业务部门合作的无缝对接，提高企业经营效率与准确性。

提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算制”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。

用途不一样 传统财务会计一般提供财务数据对象是股东或最高经营者，而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有阿米巴长经营行为的人。

阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，根据“现用现买”原则，实现反映当时经营状况的目标。玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，将财务处理后的经营数据透明化，让所有的员工都能够了解掌握运行状况，这样才能萌生出员工的经营意识，推进全员参与经营。

企业对于人有三种不同的看法：成本、资本、根本。即，人是企业经营的成本；人是企业经营的资本；人是企业经营的根本。而阿米巴经营，人的价值和其他经营方式的完全不同，阿米巴经营中以人为本不是被装裱在相框高高的挂在墙上，也不是任何不能带给企业实际价值的豪言壮语。

阿米巴组织划分三个条件?

1、阿米巴组织的划分必须具备三个条件：划分后的阿米巴能够成为独立核算组织；最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；能够贯彻公司整体的目标和方针。阿米巴组织的设立从一开始就是为了实现公司的整体目标和方针。

2、条件1：阿米巴必须是一个独立核算单位。换言之，就是能够准确地掌握阿米巴的收支状况。条件2：阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之，就是领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价值。条件3：把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。

3、第一个条件，阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。第二个条件，能够独立核算，能够算出收入、费用和成本，当然有可能是模拟的。第三个条件，能够跟公司的战略目标完全吻合。

4、企业进行阿米巴划分的前提条件有三点：第一，要建立企业内部的信任关系；第二，要培养全体员工的经营意识；第三，要保证数据的准确性和及时性。

5、阿米巴会计的划分为三个部分：经营会计，管理会计，财务会计。 在实施阿米巴经营中，阿米巴组织划分的依据是什么 阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该内为“利润”负责容，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。

6、划分小集体应满足的三个条件 第一个条件就是你想把这一部分人切出来或者某一个部门切出来，然后作为一个阿米巴，那么它必须要能够独立核算才行。第二个条件就是作为一个最小组织单位的阿米巴，必须能够独立完成一项业务。第三个条件就是组织的分割，必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。

“阿米巴”模式的管理会计体系

阿米巴经营成本控制理念：售价还原成本法成本控制 阿米巴经营所使用的售价还原成本法是将收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工。阿米巴衡量业绩的标准单位时间核算制：单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫在自身的实践经营中开发出来的，经过了近50多年的完善，并且在诸多的企业经过了实践检验。也正是阿米巴模式才能使稻盛和夫的企业由一个50多人的小街道工厂快速的成长为两家世界500强。

阿米巴管理模式，又称为阿米巴经营模式，是一种以利润为中心的管理方法。阿米巴管理模式以小组为单位，以小而全的管理理念为基础，通过分配利润来激发员工的积极性，达到提高企业效益的目的。阿米巴管理模式的特点 阿米巴管理模式的特点有以下几个方面：第一，重视小组合作，提高团队精神。

阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。它的三个目的：独立核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。

阿米巴经营模式有哪八大系统?

1、在实操落地中，阿米巴模式依托于八大系统：哲学、文化、策略组织、灵活运作、人性化HR、持续改善和人才竞赛平台，构建起企业运作的坚实框架。 哲学系统：企业灵魂 哲学系统犹如企业的灵魂，奠定企业价值观的基础，影响着企业的发展路径和决策方向。

2、赛马平台系统 阿米巴的赛马平台通过在阿米巴组织体系的基础上实现授权，以经营会计系统量化工具为载体，将具体的方法手段下放给员工，用事实数据实现对人才能力的客观评价，为员工搭建了一个公平、公正、公开竞争的舞台。数据核算系统 数据核算系统是企业的神经，使企业整个系统得以协调运行。

3、哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业没有受到任何影响，依然稳健的成长着。

4、具体包括：哲学系统、策略系统、阿米巴组织系统、阿米巴运作系统、赛马舞台系统、二元制HR系统、循环改善系统、文化系统及IT辅助系统。阿米巴经营的八大系统之间相互关联，缺乏其一都会影响运作效果。

上述便是关于阿米巴会计系统大全和阿米巴erp的全部内容，用友好会计已经成为数字化转型的代表之一，它不仅可以帮助企业实现财务数字化管理，还可以提高管理效率和信息化水平，促进企业的长期发展。