鞋厂用财务软件用哪个好，鞋厂财务核算流程
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根据我们公司情况应该如何进行成本核算?
1、简便方法一，不按分物料种类。帐户只设置原材料总账科目核算。1，2，4，5步骤也是相同方法不进行明细区分。核算成本和利润是相同，只是不知道不同品种个别成本。简便方法二，倒挤成本，这也是很多公司用的最多的方法。就是保留1，5两个步骤的信息。当然这两个步骤数据要清晰。中间过程全部省略。
2、分配间接成本：将间接成本按照合适的分配标准分配到各个成本核算对象上。比如，制造费用可以按照工时或机器使用时间来分配。 计算总成本和单位成本：根据收集到的数据，计算出每个成本核算对象的总成本和单位成本。
3、在进行公司成本核算时，首先需要对发生的各项生产费用进行审核，确保信息准确无误后，建立成本明细账目，以便后续操作。接着，将企业发生的主要费用汇总，并编制各类主要费用分配表。依据分配表指示的用途，将费用分配至相应的生产成本明细表中。计算企业产品的总成本与单位成本，进而计算出产品单价成本。
4、法律主观：公司成本核算的方式：企业为生产产品、提供劳务等发生的费用，包括在历史成本计量下，资产按照购置时支付的现金或者现金等价物的金额计量，以及在重置成本计量下，资产按照现在购买相同或者相似资产所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。
5、直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后往往是已销产品和库存产品之间统一分配。4．废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算，企业一般是按存记耗，按已销售数量加库存成品计算生产数量。5．若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。否则不设。
6、整理各项费用并进行归集和分配；做记账凭证并登账；月末对费用进行核算；统计各项费用的指标考核结果并上报经理。（二）进行公司的成本分析 根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；成本分析报告。
我厂是一个外贸鞋厂,老板要求开销要分部门核算,分别有A.B.C三条线...
你这种情况，一定要使用带有智能识别班次功能的考勤系统软件，普通的考勤软件是无法做到智能识别班次的。我们的考勤软件智能识别班次，支持跨日上班和晚班，有丰富的考勤报表，可以下载试用。
在大企业，则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货，跟踪出货。 跟单员的工作特点： 跟单员的工作几乎涉及的企业的每一个环节，从销售，生产，物料，财务，人事到总务都会有跟单员的身影出现。特点是：复杂的，全方位的。 责任大。
会计主体既可以是一个企业，也可以是若干企业组织起来的集团公司；即可以是法人，也可以是不具备法人资格的实体。作为会计主体，它必须能够控制经济资源并对此负法律责任。凡会计主体都应该进行独立核算。会计核算必须是站在本企业的角度上观察所发生的经济业务，不能与其他会计主体相混淆。
ERP流程的ERP实施流程
ERP的实施过程包括以下几个阶段： 需求分析：这是ERP实施的第一步，需要详细分析企业的业务流程、需求和目标，确保ERP系统能够满足企业的需求。 系统设计：根据需求分析的结果，设计ERP系统的架构和模块，确定系统的功能和性能要求。
以下是ERP的典型流程和步骤： 需求分析：确定企业的需求和目标，包括管理需求、业务需求和技术需求。 选择供应商：根据企业需求和预算，评估不同的ERP供应商，并选择适合的供应商。 准备：为ERP实施做好准备工作，包括组建项目团队、确定预算、制定计划和时间表等。
首先，前期准备工作是基础。包括对ERP系统进行理论培训，让高层管理者和项目团队理解其理论和管理内涵，同时进行需求确认，识别现有管理问题和解决方案。目标设定也是关键，需评估实施ERP的条件、预期收益和资源投入，确保决策的明智性。在系统选型阶段，企业需结合自身需求，通过招标选择最适合的ERP品牌。
ERP实施步骤 明确实施目标与计划 实施ERP的第一步是明确企业的实际需求与实施目标。企业需要明确自身的管理需求、业务流程优化方向以及期望通过ERP系统实现的功能。在此基础上，制定详细的实施计划，包括项目的时间表、资源分配和人员配置等。
erp系统操作流程图如下：ERP系统各个模块包括：销售管理模块，采购管理模块，MRP物料需求分析模块，生产工序管理，生产制造管理，条码管理，财务应收管理，财务应付管理，财务总账管理，售后管理，客户关系管理，文档管理，运输管理，手机移动管理等内容。
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